定制西服和成衣西服有什么区别

一、定制西服和成衣西服有什么区别

银巢高级服装定制很高兴为您解答：

定制的话需要量体，有将近20项数据支撑。做出来后肯定完美贴合您的身型。

而且面料可以随意选择，款式也可以随意更改。

成衣就只能选相对合身的衣服了。

二、如何判断定做工作服质量的好坏

第一、看衣服的色差，我们可以从定制工作服的不同的部位来观察它的颜色，看它的各个部位的颜色是否是一样的标准，有的劣质的衣服的颜色色差相当的大，严格不符合我们选用定制工作服的标准，在购选时一定要注意多看几眼，而且它的布料的颜色要求最好能够褪色。

第二、要闻，对于一件新衣服来说肯定有味道，你可以通过气味来辨别这件衣服是不是劣质的材料，一般劣质的布料制作的工作服在没有洗的时候回有股刺鼻的气味。

第三、看外观，产品整洁、平伏，折叠端正，左右对称，各部位熨烫平整，无漏烫，无死褶，产品无线头、无纱毛，各部位符合标准要求。线与面料相适应，包括色泽、质地、缩水率等方面两者应大致相同，以能保证服装的内在质量与外观质量为准，钮扣的色泽应与面料色泽相称。

第四、工作服的缝制，在针距密度中规定明线(包括不见明线的暗线)的针距，每3cm14—18针，面料的品种很多为保证产品的外观和牢固，不同的面料应选不同的针距，如硬质面料的针距一般可以稀一点，质地松软的面料一般针距可以密一点。

第三、看规格，在选用定制工作服时，一定要按照公司所要求的规格进行选择，格尺寸以标准所允许的公差范围为限，避免不符合公司的标准，到时又要重新选购。

第六、看瑕疵，在选择定制工作服时要看服装有没有瑕疵，像有的衣服，它的某部分的做工会很明显的有瑕疵，还有的服装会在某个区域上有一些小洞，污点等，我们在选择时还要注意缝制衣服是针距的要求是否满足规格。豫龙纺织

三、南京共盛服饰怎么样啊好吗

南京共盛服饰目前厂房占地面积5500平米左右，员工500多人，拥有制衣设备150

多台，专业设备50多台。本厂拥有专业的生产师傅和精良的印花车间及设备，凭借累积

的印花、分色、调色经验，采用国外进口的4色、8色、14色印花机和高频压花设备和国

外流行的无污染环保油墨技术，与国内一流和国外部分面料厂家通力合作，选用国际知

名辅料，保证了团体产品同样具有高档品质，具有满足从低档的色块印刷到网点及至高

分辩率照片等各种图案的全系列产品要求，为客户提供各种印花针织服装和印花服务，

包括水性，胶浆、油墨、高频压花和特种印花。

我们一直致力于为个人、家庭、校园、公司、企事业单位提供专业的T恤、文化

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计需求。

我们严格控制质量、准时交货，并郑重承诺：产品出现质量问题赔偿同

档产品一件；售后服务一直跟踪到客户满意为止。所有这一切都是围绕“100%的客户满

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在不久的将来，南京共盛服饰将致力于致力于发展和推导新样式、新品种 ，并

保持一流的质量、热忱的态度欢迎您的到来，愿发展中的共盛能成为您忠实的“战略伙

伴”！

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四、服装压折跟服装压褶有什么区别，区别在哪里？

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五、请问如何进行可控费用的分析

第一步：战略目标指导成本控制目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

1．企业项目分析

各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。同时对产生的收益进行估算。

2．进行行业价值链分析

行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供给商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3．竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在

行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

第二步：成本控制四步执行法

1．减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清楚的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2．明确各部门的成本任务

实行“全员成本治理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本治理体系。

3．成本核算，精细化治理

没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用（人事、水电、包装、耗材等）和不可控费用（固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等）。每月、每季度都由财务汇总后发到治理者的手中，超支和异常的数据就用红色非凡标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。

为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

4．成本治理的提前和延伸

将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。

当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。企业治理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。