仔猪出生后什么时间喂奶好

一、仔猪出生后什么时间喂奶好

1、仔猪从出生到第一次吃奶的时间最好不要超过2小时，也就是刚出生仔猪要在2小时内吃到初乳，而且仔猪有吃固定乳头的习惯，为了让每个仔猪吃到足够的初乳，也为了保证以后仔猪生长发育均匀，所以最好人为固定一下母乳，就是把身体较弱的仔猪放到奶水较多的猪乳，体格健壮的放到奶水较少的母乳。

2、还有为了预防新生仔猪发生腹泻，最好在仔猪喝奶前先给它喝点安幼宝预防腹泻。

3、仔猪刚出生后要尽早吃到、吃足奶水，以便从母乳中获得免疫球蛋白增强对疾病的免疫力。若无法立该获得奶水，贮存在哺乳仔猪体内的糖元和脂肪储备在24小时内即被耗尽，发生血糖过少而死亡。而且母猪在分娩时奶水中的抗体含量最高，4-6小时后，抗体含量就会减少，仔猪尽早吃上初乳才会有最大的抗病能力。

4、可有时候出生仔猪多或母猪产奶量小时，会造成母猪奶水不够吃。建议使用乳猪营养奶粉配制替代品。每公斤乳猪营养奶粉掺兑10－15公斤40℃的温开水，搅匀后加入1－20ml猪抗体血清。用乳猪营养奶粉配好的替代品可解决母猪奶水不足的问题。

5、应用此技术可以免去母猪的哺乳期，提高母猪的生产效率；减裂友少断奶给哺乳仔猪造成的应激，可以大大降低养猪场对哺乳仔猪的生产成本，提高养猪场哺乳仔猪生产效益。

出生后的苗猪吃足初乳，是肆衡槐防止苗猪患病、提高成活率的关键措施之一 。容易得病仔猪出生时没有先天免疫力，是因为免疫抗体是一种大 分子γ--球蛋白，胚胎期由于母体血管与胎儿脐带血管之间被6~7层组织隔开，限制了母体抗体通过血液向胎儿转移。

因而仔猪出生时没有先天免疫力，拦伍自身也不能产生抗体。只有吃到初乳以后，靠初乳把母体的抗体传递给仔猪，以后过渡到自体产生抗体而获得免疫力。

二、如何进行养猪利润的核算？养猪新手必看

养猪利润=养猪总收入-养猪成本 一、养猪成本核算 养猪成本包括猪场场地费用，仔猪费用，饲料费用，人工费用。 1、猪场场地费用猪场场地可因地制宜，根据自己的具体情况以及生产规模进行选择，这在养猪成本中是一项固定费用，不受市场行情波动而明显震动。猪场选址尽量选择交通方便，易通风，用电方便的地方。 2、仔猪费用据调查，一头仔猪成本在一般的市场行情中要占一头商品猪的30%左右，而如果养猪场自繁自育仅仅占15%左右，因此，有条件的养猪场可根据自己情况选择自繁自育仔猪。 3、饲料费用经多年猪场核算表明，自配饲料比叫划算，自配饲料成本占总收入的50%左右，相比全价饲料降低了10%-15%的成本，因此养猪场掌握自配饲料技术对降低养猪成本还是相当有用的。 4、人工费用小型养猪场大多是自己操作，基本上不考虑人工费用这一项成本预算，但是对大型规模养猪场这则是一项重要预算，根据市场以及当地水平来进行具体核算就可以。 猪场场地费用和人工费用基本上都是固定成本，受市场波动影响比较小，而仔猪费用和饲料费用受致因素过多，市场行情影响较物橡大，因此，养猪场可根据具体市场价格做个分析。 二、养猪总收入核算 一头猪收入=市场价格×一头猪的重量 养猪总收入核算=一头猪收入×猪场商品猪数量 注：该核算并未将猪的疾病风险成本算入。 养猪总收入是受生猪市场价格最为严重的一个环节。因此，有经验的养猪拿孝户总是根据每年的节假日以及猪出栏所需时间来推算消蚂稿补栏时间，一般节假日是肉制品消费的高峰期，价格会有所上浮。 细心地养猪人都会有一个自己的账本，将自己的猪场与其他猪场进行横向比较;以及自己养猪场去年与今年进行纵向比较，进行细化对比，从中发现养猪更多养猪经验，从而提高养猪利润。 更多消息请您继续关注。

三、猪场养猪的三种模式，你适合哪一种

饲养育肥猪

这种模式是指养猪专业户到仔猪交易市场或专业繁育仔猪的猪场购买断奶后的仔猪进行饲养，将猪育肥到90-100公斤时出栏销售。

主要优点是：

1、生产方式简单,易于起步,还可以根据市场行情波动巧扮随时补栏和出栏

2、猪舍结构相对简单,设备要求不高

3、饲养周期短,资金周转快,从投入到产出孝链灶只需3-4个月

4、固定资金投入少,栏舍周转快,每个栏舍每年可饲养3批育肥猪。

二、饲养母唤档猪出售断奶仔猪

这种模式是指养猪专业户专业饲养母猪,用以繁育仔猪,待仔猪断奶后出售给育肥饲养户。

主要优点是：

1、流动资金投入少

2、种猪进场正常饲养后,资金周转快

3、猪的采食和排泄较少,每天投入的体力劳动相对减少

4、种猪群一旦固定,需要到场外购猪的次数减少,从外面带入疫病的几率随之减少,因而能保证猪群良好的健康状态。

三、全程饲养

这种模式是指养猪专业户从种猪生产、仔猪繁育、肉猪育肥直到育肥猪出栏销售全部都由自己完成。

主要优点是：

1、从场外购猪的几率减少,购猪时带入疫病的几率也随之减少

2、可以获得仔猪和育肥猪两部分收益,利润较高

四、养猪场的猪怎么养

告诉你一些降低养猪成本的技巧吧！

一、坚持养杂交一代枝拍猪。

杂交一代猪的生命力强，生长迅速，饲养效果好。要普遍推广公猪良种化、母猪地方化、仔猪杂交一代化的“三化”新技术。

二、坚持喂配合饲料。

根据不同生长阶段猪的营养需要，坚持用全价配合饲料，其营养全面而不浪费。

三、改吊架子育肥为直线育肥。

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传统的吊架子育肥是把猪的育肥期分成几个阶段，按各个不同阶段彩精粗饲料结合进行催肥。此法饲料单一，营养不全面，不能满足猪的生长需要，猪生长慢，出

栏率低。如果对断奶后的小猪到出栏前的肥猪采用提高营养水平直线育肥法，可有效缩短育肥期，提高出栏率，增加经济效益。

四、广泛利用辅助饲料。

利用经过处理猛纯羡的酒糟、鸡粪、兔粪等对在混合饲料中一起喂猪，猪爱吃，又上膘，增重快，出栏早，可降低养猪成本1%～3%。

五、自繁自养。

自己饲养优良种公猪、种母猪，自己培育杂交仔猪，自己育商品猪，有利于防疫灭病，提高仔猪成活率，有利于降低成本。

六、推行高密度养成猪。

冬季0.8平方米猪舍养1头育肥猪，夏季1平方米猪舍养1头育肥猪。高密度养成猪，不仅建圈少，费用低，而且育肥猪争抢吃食。没有活动场地，猪吃饱就睡，增重快，减少饲养费用。

还有很多要注意的问题，比如，猪场疾病的控制，猪场环境等，这些你自己也要好好的研究一下，除了这些注意的之外，还要注意生猪市场行情动态，知道什么时候该补栏等等，做到事倍功半，才能养好猪的。

看你什么猪场，是养肉猪的还是养种猪的，或者是原种场甚至出口场等。还有你在猪场中的岗位如何。不同类型的猪场和不同岗位的管理侧重点也有不同。就我个人经验总结，猪场管理和其它企业一样，宴雀无非是管人和理事。以制度管人，以流程理事。其中理事问题应该不是很大，主要还是在于管人。我个人认为猪场的员工管理与其它企业的员工管理的不同点有以下几个方面：1、猪场因为有防疫需要，所有对员工的外出都会有所限制，所以与员工的沟通和活跃猪场的气氛相对于其它企业就更重要；2、猪场生产不同于其它企业的生产，猪场的生产周期相对较长，所以很多生产成绩以及指标的东西不一定能及时反应出来。而且猪场除了防疫类的问题，很多生产中的问题不一定会有明显的表现。例如信滑以晌坦早配种为例，待配母猪的饲养管理好坏，怀孕母猪的产仔水平，怀孕母猪的膘情、体况的好坏都只有等到4个月后才能看到具体的数据。那么在这4个月中间，你就只能凭借你自身的经验和参与现场管理的时间来判断和确定。在猪场经验不足可以边干边学，但一定要紧密参与和关注“现场”的工作。3、猪是有生命的东西，如果是母猪的话还要循环利用7胎以上，那么猪场生产就和其它企业生产有所不同：A、例如工厂，一台机器坏了多半就只影响这一台机器或者一个车间，影响的范围不算大，但是猪不同，一头猪出了问题，很有可能影响到整个猪场，比如公猪质量或者疾病防疫问题。所以在猪场中有很多地方要求做到“零犯错”；B、猪的生长期长，种猪还要循环利用，那么某一个阶段的某一个小问题就会影响到这个猪最终的生产情况或者生产成绩，所以对于管理人员发现问题和解决问题的速度、能力都是很大的考验；4、猪场员工的执行力：如前所述，猪场生产数据很多时候是反应的几个月前的问题，那么在几个月前的工作中除了管理者的经验和勤奋之外，员工的自觉性和执行力就尤为重要－毕竟管理者不可能时时刻刻监督到每一个员工；5、员工的经验和人员培养：和工厂生产不同，猪场生产中经验也很重要，特别是一些关键岗位，比如配种员、公猪饲养员等岗位，需要有丰富的经验，而这些岗位人员要靠我们长期去引导和培养，有的岗位培养的时间超过一年甚至两三年，那么猪场中控制员工的流失和人才培养和人员梯队建设就十分重要，不然和可能会出现滥竽充数的情况；6、成本控制：养殖业利润相对于工业厂矿产品相对较薄，根据行情，生产成本能占到60%到90%，那么成本控制就很重要，要避免出现生产成绩好而经营效益差的现象。