公司生产跟单文员岗位的工作职责

一、公司生产跟单文员岗位的工作职责

生产跟单文员需要负责工厂的排单更新，根据生产计划，跟进工厂的生产进度，确保出货期和出货量。以下是我整理的公司生产跟单文员岗位的工作职责。

篇一

1、负责仓库物料进出库的单证系统录入;

2、负责仓库单据建档、收集、登记管理;

3、对物品的盘点，

4、物品的出入的录入和核实登记，

5、工作报表，

6、物品的下发，(凭单据)

7、其它领导交待的事宜

8、配合财务部年底对物品的盘点工作。

9. 做周或月生产统计表;

10. 文件归档，会议记录之类的杂事;

11、负责仓库物料进出库的单证系统录入;

篇二

岗位职责：

1、与档口对接下单，跟进货期

2、根据档口下单信息，下物料需求给采购同事采购物料

3、录入采购单到ERP系统

4、根据档口下单信息排单，安排工厂生产

5、跟工厂对接生产进度和货期，跟进工厂欠料

6、安排和跟进工艺，与工艺厂和工厂对接进度

7、成品回仓录入ERP系统

任职资格：

1、1年以上服装公司生产文职或生产跟单文员、助理工作经验

2、熟练操作计算机及办公设备

3、责任心强，主动性强，吃苦耐劳

篇三

1. 负责工厂的排单更新，根据生产计划，跟进工厂的生产进度，确保出货期和出货量。

2. 跟进仓库面辅料的入库，检验，及出库明细及具体到达厂里的时间，以确保生产时间和交货期。

3. 根据厂里的生产效率反馈具体排单计划给到经理，以便安排工厂订单，跟上生产周期。

4. 初步审核工厂的外发加工合同和报价，给到总经理确认签字。

5. 负责和工厂往来账务的核对，货款结算等工作。

6. 上级交办的其他事宜。

二、服装企业中技术部是做什么的

服装企业设计部(技术部)工作职责！

.(1)技术资料管理主要有订单资料、样衣、工艺单、样板、排料图、产品标准工序等与大货生产相关的技术资料，其中工艺单、样板、排料图的电子文件也要进行管理。样衣及技术资料的出借归还要有记录。

.

(2)技术科收到业务部发过来的打样通知单和客户资料后，先进行打样单登记，根据款式图、客户样衣、客供资料填写打样面辅料需货单（包括可代用的面辅料），如果仓库中没有现存的打样用面辅料，则开样衣打样面辅料缺货单，通知供销科在限定时间内采购完成。

.(3)面辅料准备齐全后，技术科计划员安排打样工作计划，包括制板、裁剪到打样车间的人员、完成日期进行安排，确保按计划完成打样交期。样衣完成后及时交给业务员寄给客户确认。并记录本次打样面辅料的实际耗用数量。

.

(4)技术科收到业务部发过来的大货生产订单后，计划员要制定技术准备计划，技术准备计划内容包括批板样确认结果、面料单耗完成时间、辅料单耗完成时间、样板完成时间、工艺完成时间、排料图完成时间、工序工分表完成时间。由面料计划员编制大货计划用料单、工艺制单员编制辅料购置清单，打板工按确认样做样板，并编制样板制单，由电脑操作员把样片通过数字化仪转换成电脑打板的衣片，要确保所有样片在电脑中都已有数据，通过放码获取所有尺码的衣片，并与裁剪车间一起制定套排方案，保证排料结果最省料、裁剪效率最高。排料图经技术科长审核后，在绘图仪上输出唛架图交给裁剪车间安排裁剪。

.(5)工艺员编制工艺单，工艺单经审核后通知各生产车间的收发员来签名后领取。如工艺单要修改，要确保所有的工艺单都修改，对修改过的工艺单要有记录。

.(6)工艺员还要编制款式的工序工分表。工艺员对每道工序的划分要合理，对每一道各序的工分计算要准确、公平、全面地反映操作工的作业时间。如因考虑欠周，工分与实际操作工时不符时，应及时予以修正。

.(7)打样使用面辅料的规则：有客户提供原辅料的使用客供品，有客户特殊要求（原辅料制作工艺、花色或材料上）的依据客户的要求处理，其他的必须优先考虑已核销成本的原辅料，已核销成本的原辅料不能满足要求的则可以使用大货库存的原辅料。

.(8)基于对评价客户的需要（从样衣角度）：上ERP后中增加了对客户打样的历史记录分析。分析某客户在某段时间内的样衣制作总成本，下单情况，样衣技术难度，客户档次评价等等。也可以横向比较不同客户样衣制作的差异，从而为业务员或决策层提供客户打样方面的信息.

三、服装辅料采购员需要建哪些BOM表格？哪里可以学到这些BOM表格的制作方法注意事项，如：具体网页。

BOM是PDM/MRPⅡ/ERP信息化系统中最重要的基础数据，其组织格式设计和合理与否直接影响 到系统的处理性能，因此，根据实际的使用环境，灵活地设计合理且有效的BOM是十分重要的。

BOM不仅是MRPⅡ系统中重要的输入数据，而且是财务部门核算成本，制造部门组织生产等的 重要依据，因此，BOM的影响面最大，对它的准确性要求也最高。正确地使用与维护BOM是管理系 统运行期间十分重要的工作。 此外，BOM还是CIMS/MIS/MRPⅡ/ERP与CAD，CAPP等子系统的重要接口，是系统集成的关键之 处，因此，用计算机实现BOM管理时，应充分考虑它于其他子系统的信息交换问题。

BOM有很多，设计BOM、制造BOM、工艺BOM等等。你要问的，应该是采购BOM。采购BOM——CBOM： 是根据生产要求外购的原材料、标准件和成套部件等产生的，对应文本格式主要包括外购件明细表、外协件明细表、自制件明细表和材料明细汇总表。

采购BOM信息来源一般来源于设计图纸和工艺卡片上信息汇总。由采购部门或生产准备部门根据其安排采购计划和生产计划。 PDM系统一般都可以根据图纸和工艺信息汇总出相应采购BOM信息，但是如果要针对产品批量获得动态的采购BOM信息就必须在ERP系统中完成。例如100台批量的采购BOM和10000台批量的采购BOM可能在外购和外协件上有很大变化。批量小时可能有的零件外购成本比较低，但批量大时 就可以自制完成。

典型表格 如下：

层次

代号

名称

材料/规格

……

号

产品 1

╳

产品规格可扩展

产品2

╳

产品 3

╳

产品4

╳

产品 5

╳

…

╳

.

零件 1

1

1

1

1

1

.

部件2-1

2

2

2

2

..

部件2-2

2

..

部件3

1

1

1

1

1

..

部件4-1

3

3

3

3

…

部件4-2

6

…

零件 5

2

2

2

2

2

在给你一个：

序号

标准产品A

标准装入部件

变型产品A/1 A/1装入部件数

数量

量

A

A/1

1

B

1

2

1-1

D

1

替换为D1

1

1-1-1

10

1

删除

1-1-2

30

1

1

1-2

20

2

2

2

C

1

数量增加1

2

2-1

30

2

2

2-2

40

1

1

2-3

50

1

1

3

10

新增10

3

4

F

新增F

1

5

G

新增G

5

还有其他的，比较多，就不举例子了。基本就是这个样子，你可以照着样子，自己添加项目。