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2023-11-29 07:05
admin这里有一份团队例会内容，希望可以解决你的疑问。
有些是在议会上说到的，这里再说一遍。有些没说到的，这里补足。
第一部分：关于团队的几点说明
第一、关于团队简介：
团队名称：小蚂蚁。
很多队友可能会觉得这个名称太俗，我也觉得，确实是这样！这可能是由于我出自农村的缘故吧。但是，在“蚂蚁”身上，有我们队友、我们团队该学习该具备的诸多品质。我觉得，如若具备了这些优良的品质，便是我们值得骄傲，一生受益的财富，一笔真正的财富！
这里，想提问诸位：对于人生，你最看重的是什么？
个人以为：最重要的，往往是藏而不露的。一个人的外表，包括在工作或行为中表现出来的技能和才华，只能体现其真实性的一小部分，正如巨大的冰山露出水面的一角。品质，或者说品格，才是一个人最重要的部分，潜藏于人的外表之下，恰是冰山真正力量所在。
技能、个性、激情和才华，可能会让你出人头地；只有品质，才能防止你跌落液猜下来。
人生一世，我希望诸位不要舍本而逐末。
小蚂蚁喻意：勤劳、团结、奉献、忠诚。
此三点，是团队精神的核心，会体现在团队所闹让型有的安排里，请诸位谨记，理解。
勤劳自是不用多说，相信大家都能理解。这里着重要提醒的一点是：什么事情，不要想着靠别人，首先是每位项目负责人，每位队友，我们自己要去做，要能在如果其他人停滞不前的情况下，我们每位队友还能尽己所能独立达成预期目标。
生活如此多艰！不要想着天上会掉馅饼，即使团队能提供一个非常完美的项目，也是需要每位队友自己走出去，去做事，去思考，才能得到自己预期的收获。不要仅仅看着跟团队合作的公司那些“成功人士”的成功、风光的一面。在他们风光背后，创业路上的辛酸自由他们自己知道。台上夸夸其谈几十分钟，必定是他们此前摸爬滚打数年甚至数十年经验阅历的层层累积。成功，永远不只是我们看到的那风光的一部分。
总之，任何事情，若想成功，只有一句话：Just do it !
所谓团结，即我们是一个团体，大家是都是在某一方面有共同志趣的朋友，我们聚在一起，必须要做出我们应有的样子，必须达到1+1＞2的效果！不要弄得一盘散沙样！我们的团队，出现在身边的同学、出现在学校、出现在外面的公司面前，应该要成为我们每位队友的骄傲！出乎其众，拔乎其类！而不是……出去丢人现眼！
何谓团队？
便是一个整体！每位队友勤劳付出，大家为一个共同目标而努力！
同时，对于其他队友，我们要心存感激！感谢他们在你需要帮助的时候，无私的提供援手，感谢他们为团队做的一切。感谢他们，在繁忙的生活，挤出时间，跟我们一起讨论项目发展问题，讨论团队建设问题，或者在一起聊聊天，说说笑。
感谢我们在一起的每一刻是时光，这些时光滑羡是如此美妙！
此点问题上，再加补一句话：大家务必要有竞争意识！一个团队的真正的任务，不是去战斗，而是去获胜！我们“小蚂蚁”选项目，去做事，要么别去开始，开始的务求最好，精益求精！但是，我知道“竞争”这两个字的含义，大家现在是没有体会。没关系，在以后的工作中，我们可以慢慢去理解。
奉献暂定有它两个维度的含义。
第一、队友利益服从团队利益，团队利益保障队友利益。团队若不壮大，队友的个人利益也是没有多少安全保障的。此一点，请诸位理解。但是，不管在团队发展任何阶段，团队都会最大限度的满足队友利益。
第二、团队利益服从学生利益。我们都是学生，我们做这许多的事情，不仅仅为了挣钱，为了个人发展，为了团队成长，更多的时候，我们必须把学生利益放在第一位，先学生后团队。当然，这么做也可以说是为了团队长期的发展着想。有句话说若想别人如何尊重你，你首先得如何去尊重他人。用在团队发展问题上，若想团队在学校长期稳定发展，若想从学生身上获得长期的利益，我们首先就得为学生利益着想。学生是团队发展的根基，根基不稳，何谈上层建筑？
如果以后团队进入社会，便再需提升到第三个维度：社会利益
忠诚是个人安身立命之根本。一个没忠诚可言的人，与人交往，不可能成为对方的真正朋友；进入公司，不可能进入公司中上层；与人合作，不可能成为对方的进退盟友。
一个没忠诚可言的人，是最不交往的人。
有次一起讨论的时候，林婷凤问了我一个问题：如果团队中有人跳过团队，直接自己去联系公司怎么办？这个问题，我还真不知道怎么回答，因为我此前从未想过。因为如果谁想去公司，说一声我们一起过去就行了，没什么大不了。
但是，现在我在这回答这个问题：这种人首先很聪明！我佩服他的想法，并且敢想敢做，他很有头脑，心也挺大。可是，这种人也很愚蠢，这其实是一种非常幼稚的行为。首先，他个人去公司，不可能有在团队一起跟公司合作能得到更大的利益。其次，就算他个人暂时得到的更大的利益，可是为了那一点点小钱，他会在学校损失一个团队的朋友。再次，更重要的是，他为了追求利益，失去了个人最重要的品质，这会是他人生历程上的一个污点。
我们“小蚂蚁”是一个完全开放式的团队，大家聚一起可以做自己想做的事情，并且会得到团队其它队友的支持和帮助。团队的项目会不断增多，哪位队友有什么好的想法，都可以在团队一起讨论，然后可行的计划，大家一起去实施。团队的资源，会与诸位共享，合作的公司，谁想去的都可以一起去，并且后面也是会安排大家一起多去了解合作公司的。
但是，团队绝对不会容忍任何威胁团队整体的人物存在！
团队任务：为学生做最好的选择，做学生最好的选择。
关于团队任务，前后是做了修正的。最初时候，我们只是想搭建一个在校大学生创业平台，给大家提供些自己感兴趣的项目，交给大家去自由发挥，团队提供指导和帮助。可是，随着团队与社会接触面的扩大，有往来的公司越来越多，了解的内幕越来越多，我们也越来越感觉到仅仅是帮助自己团队队友是远远不够的。我们学生，太过单纯，而生活，却是如此残酷，我们学生每天醒来，都在面对着许多的诱惑，许多的陷阱。我们觉得自己有这个义务，帮助更多的同学，帮助他们绕过陷阱，看清楚生活，尽快的适应环境，融入社会。
这样，团队任务便调整为“为学生做最好的选择”。
为学生做最好的选择，这个新的任务常常使我们在决策时，在选择合作公司时，感到前所未有的压力。因为，我们的选择，不仅仅是关系到我们自己，我们团队，更会影响到学校其它的同学。我们的一个错误选择，可能会让团队或学生付出沉重的代价。
为此，每次选择合作公司前，我们总是反复的掂量，反复的比较筛选。我们可以负责任的告诉学生，在学生能接触到的所有选择中，我们团队选择合作的公司，会是他们最好的选择。
做学生最好的选择。这是我们的任务，更是团队的目标。我相信，我们真诚的付出，慢慢会得到大家的认同，慢慢的顺应的他人，同时也成就了我们自己，成就了我们团队。
我相信，留在团队的诸位队友，都是最优秀的。我相信，我们在一起，一定能做出一番成绩。
第二、关于团队内部问题
先只说一点，及队友间的关系问题。
在我们团队内部，所有队友之间不存在任何上下级关系，大家都是平等的。我喜欢用一个词语“队友”，我的理解是：在一个团队的朋友。我们都是好朋友，应该很多队友都有感觉，初次见面的时候，我就会非常融洽的跟你们交流。因为，在我看来，我们并不是刚认识的陌生人，我们只是好久不见的好朋友。在团队，我都是直接称呼诸位姓名，诸位可以直接称呼我姓名，低年级的队友可以称呼“学长”。
之所以，每个项目都选择有负责人。主要是联系的方便，同时也是为了各个项目负责到人，给大家一个自由发挥，自由施展的空间。其实，团队所有队友，都是各个项目的负责人。
在我们“小蚂蚁”个人的发展，做什么事，做多少事，能得到什么，收获什么。不是其他任何人说了算的，而是你个人，我们的队友自己决定的。
此一点，请诸位谨记：我们都是各个项目的负责人。
第三、关于队友收益
利益方面，队友收益主要来源于三部分：
A、提成。在团队内部，利润大致是按二/八比例分成。队友占利润的百分之八十，团队暂留百分之二十。
B、奖金。主要根据各个队友业绩评定，基本上完成预定目标的都会有一定比率的奖金发放。
C、绩效奖。分为三个不同的等级，主要根据各个队友开会的到会率及项目开展情况评定，部分参考业绩。基本上负责的项目自己积极的落实到位的，就会评上。
在队友切实获得的利益之外，个人则更看重其它非金钱方面的收获，诸如友谊、能力的提升、眼界的开阔、心理的日趋成熟……
但是，也有许多队友会有这样的想法：我加入团队这么久了，没感觉自己能力有多大发展啊！这个问题简单的回答是：去做，就一定会有收获，并且一定会有许多意外的收获！
对于如何才能培养自己个人能力的问题，个人提五点意见：
第一、多去做事，多劳者必多得。许多的经验，必须在你自己踏踏实实的去做了许多事情之后才会有的。书上得来终觉浅，这个道理大家应该都是懂的。生活中，处处可以给我们提供学习锻炼的机会，只是，我们首先必须心存“学习”之心，我们必须时时留心身边，然后自己积极主动的去探求。世事洞明皆学问，人情练达即文章。这话，必定不是那个少年一时兴起的慨叹，而是老者一生历练的精炼。
第二、多向身边的同学、朋友、队友学习、交流。每个人身上，至少有一处是值得你学习的地方。不管你多么优秀，而对方在你看来多么不济。
第三、不要有任何仇富心理，而应该积极的想办法去靠近，去向他们多请教多学习。一个人的成功，必定有他过人之处！
第四、多收藏书，多看书！就是多看书！一本书可能是作者或编者一生心血凝结，而我们却只需花上一点点钱，几天时间，就可以轻松的习得。想一想，这世上还有比这更划算的交易么？收藏书，就是收藏你一生的财富。理论上，看什么书都是有收获的，但是我们无比分清轻重主次。个人以为，大学期间有几类书籍是务必要多看几本相关的好书的，如：心理、成功、管理、社交……
第五、勤于思考。通过以上四点所得的任何知识或技能都是零散的，并且都是别人的。就像是堆放在一起的一些零部件，并无任何实用价值。只有通过我们自己的思维，去思考，去把那些呆滞的、零散的、别人的东西，消化吸收转化成自己的东西，才能创造真正的价值。就像把零部件组装成一台成品机器，才能运作，才能生产。知识是死的，没有任何用处，只有把知识转化成你个人的能力，才能产生改变你一生航向的动力。
所以，去思考吧。那个谁说得对：我思故我在。这话他不是随口乱说的。
第四、关于团队制度问题
相关制度会在例会上大家一起商讨决定，自己定的规矩，自己务必遵守！
这里，首先强调一点：会议纪律问题！
第一、开会时候，务请诸位准时到场。首先这是个人素养问题。其次迟到的总是某部分人，而其他准时到场的队友就得那么干巴巴的等着你，浪费了他人的宝贵时间，而且严重影响团队整体形象，影响会议安排。
所以，务请诸位准时到场。大家准时到场，准时开会，准时散会，什么事也不耽误的。
第二、会场纪律问题。讨论时候，大家可以随意发言，自由讨论，因为我们讨论一律采取无领导小组形式进行。但是，当有人在台上发言的时候，务请台下诸位保持安静，仔细的听别人怎么说，中间肯定有很多优秀的地方，每位队友都可以学习下。如果中间存在什么问题，自己在下面下在本子上，他人说完，你再提出来。
此外，以后开会，请诸位都带上纸笔，有些需要记的东西，自己记下来，别指望着自己记忆力是多么好！
读书会。平均每两周至少看一本课外书。
读书会是上周例会宣布的，到下下周就开始上人说书了，请诸位有个准备。开会的时候最好随身带上自己最近在看的书，以免被临时选上，无话可说。
第五、关于团队经费的花费问题
1、队友奖金。队友奖金从团队暂留利润的20%中发放。
2、绩效奖。奖金来源同样出自团队经费。
3、团队活动经费。在团队经费足额的情况下，经队友商议，通过决定团队搞什么活动，怎么安排，大家自己决定，经费团队出。
4、项目宣传费用。许多项目的宣传资料由团队出资印制。
5、团队宣传费用。为了扩大团队知名度，提高团队在学生心中的信誉度，团队会策划组织一系列的宣传活动。只有把团队先做起来了，团队的任何项目才容易在学校开展，队友的利益才更有保障。
6、公益活动。在团队经费足额的前提下，团队会进行一系列社会回报活动。简单的，学校有募捐，团队可以出一些钱。
7、团队发展储备资金。
8、其它零散开销。
总之，我们团队花的钱都会是我们自己劳动所得，我们劳动所得最终是我们自己花。
第二部分：关于团队项目的几点说明
第一、团队项目的选择
因为我们团队的任务是：为学生做最好的选择。所以，在项目选择上，我们务必会小心谨慎，多方调查取证。选择一个项目，必定是我们认为这个项目有益于我们的学生，并且在学生所能接触的诸多选择中，会是最好的一个选择。
比如，这学期我们团队的一个工作重点：安排学生暑假工勤工俭学。这个项目我们是去年开始跟湘派教育咨询公司联系的，决定与公司合作前，我们先去公司看了几次，最后觉得该公司还是比较可靠。去年寒假我个人组织了一些学生从湘派安排出去工作。这学期回来，又一个一个找那批学生问了他们在企业工作的情况，尤其是他们的工资及在外公司对其安全提供的各方面保障问题。反映均还可以，跟公司此前所说并无不符之处。这样，才决定在团队全面铺开，放手去做。
又如，我们的旅游项目。小毛驴在长沙高校是个比较有名的品牌了，而出品小毛驴的“通宝商务旅游公司”也是在长沙业界比较大的一家旅游公司。学生通过我们团队，从通宝安排出去旅游，断不会出现乱收费之类的问题，并且万一旅游过程中有学生出点什么意外，他们公司也完全有能力提供保障，不会损及我们团队。
第二、关于暑假工项目的培训
关于培训，我觉得技巧并不是最重要的，重要的我们自己知道，我们团队选择合作的公司，是学生最好的选择，问题仅仅在于，怎么去让学生相信这个事实。
上当受骗的例子多了，假作真时真亦假。
但是，我觉得只要我们拿出自己的真诚，学生总是会相信我们的。正如讲到我们团队组织学生外出勤工俭学跟传销的区别那四句话：
学生那么多；
我在你们身旁；
我们是学生；
公司就在那里。
但是，为了把这个项目做好，起码要达到我们设定的目标，至少完成五百人的计划。我们需要对暑假工这个市场尽可能多进行了解。同时，什么叫学习？什么叫成长？这就是！
关于暑假工项目培训，具体详细的资料在培训书上都有资料，这里主要说明七个问题，围绕一个重点——学生安全保障（包括人身与薪资两方面）：
1、暑假工市场分析
生源分析：大的方面来说，长沙有高校五十多所，本专科生近百万。小的方面来讲，我们农大有08级——11级包括自考生共计九万三千多学生。而到了暑假，大部分学生是要出去勤工俭学的，所以生源这方面是一点不用愁。大家可以试想下，在这么大一个市场下，我们做暑假工项目又有一家专业劳务派遣公司协助指导，并且我们提前几个月就在准备，有这么大一个团队，还有小毛驴旅游、中财注会等其它许多项目并行。我们有什么理由怀疑自己不能达成预期目标？
岗位分析：很多学生都想在长沙本地找个工作，但是就长沙而言，长沙是一个消费型城市，且不说按排不了这许多的学生，就算能安排下去。在长沙能找到的工作无非是一些服务性工作，工资低还是次要的（一千块钱左右一个月），关键是服务行业不可能大批量的安排我们的学生，这中间就存在一个很大的安全隐患问题。这个地方两三个学生，那个地方五六个学生，暑假农大预计安排五百人以上，那就得分散到近百个地方。团队怎么安排队友去管理学生？万一哪个学生出点什么事，团队怎么处理？而且，学生分散的话，团队对于用人单位就无任何谈判资本，学生利益便无法保障。而在沿海轻工业发达的深圳、东莞、惠州等城市，情况则完全不同。暑假时候正是企业订单大量增加，急需用人的时候。而且，一家企业通常就能安排数百学生在一起，团队可以平均每一百学生安排一两位队友做驻厂管理员，切实负责学生在外的人身及薪资安全。在暑假团队还会利用工作之余的时间，组织我们的学生开展一些活动，例如篮球赛、滨海游玩等，丰富学生暑假生活，并在工作生活中迅速的丰富自己的人生。
企业分析：暑假市场的情况，简言之就是四个字：人满为患！在暑假谁掌握的工作岗位，谁就能安排下学生，谁就能挣到这笔钱。每年都有许多中介公司或学生团队，招了人，甚至都已经拉到厂门口了，突然宣布说安排不下去，学生自己想办法回去。今年经济更不景气，相对而言企业订单会比往年有所减少，用人需求会有多下降。但是，今年湘派也是提前有所准备，现在暂定岗位五千个，农大预定五百人名额。这就要求我们团队在前期务必做好准备，在开始可以报名的时候，迅速把人给我拉上来，前面招的人，肯定都能安排下去。岗位饱和期限不知道什么时候突然就会下来，我们越早把人报上去，对学生工作岗位安排就越有保障。
这里面有两点核心：为什么不安排在长沙，主要是在长沙太分散，团队不会冒这个险。为什么前期要做大量准备工作，因为暑假人满为患，岗位先到者先得。团队做事务求一个“稳”字，对外宣传的每一个信息，我们都必须保证其真实性。
2、学生的工资计算
两种计算模式：
小时工：每小时给一个定额工资，不存在“加班”这一说法，自己多劳多得，包吃住。
劳动法：底薪+加班费，每周五天八小时，每月21.7制。周一到周五加班是平时工资的1.5倍；周末工资为平时的2倍；节假日为3倍。通常不包吃住，学生产生的吃住费用，从每月工资里面扣除，每月约300。
这里学生工资是按小时工计算还是按劳动法计算，并不能有湘派或我们团队或学生来选择，而是取决于用人企业。企业招人是为了创造效益，对具体企业而言，那种模式能创造更大经济效益要依据其具体情况而定。
但是，还是围绕一个中心——安全保障。不管学生最后进入的是什么的企业，团队都会尽力保障学生的利益。比如，学生若是进入按劳动法结算工资的企业。在公司会特别强调一点：我们的学生必须和企业老员工一样，有班可加，必须保证我们的学生一个月工资不低于多少钱，（暑假现在预期宣传月薪是不低于1700）并且加班时候，我们学生必须和企业老员工同工同酬。
再如，按小时工结算的话，公司会尽最大努力，要求用人企业提高学生工作单价。
总之，不管是按那种结算方式，对于我们学生出去做零时工而言，并无任何实质性的区别，不存在什么好坏之分。关键在与用人企业觉得那种模式更有利于企业效益，但是，不论何种模式，我们团队都会尽力保证学生利益。
3、企业知晓度
很多学生报名或咨询的时候都会问到这一问题：我们是在哪家企业工作，具体做什么工作？
虽然我们也希望能尽早确定下来，但是，我们只能很遗憾的告诉学生：我们也不知道。具体用人企业需要等到学生出发前一周左右时间才能定下来。那时候，学生资料已发送到用人企业，用人企业对于这批学生的安置工作已在准备，我们才能告知学生具体情况。
这么做同时也体现我们团队做什么事情，都求一个“稳”字。如果我们为了能让学生迅速的下决定，而提前告诉学生具体安排的企业。而事实上，用人企业是根据每个学校的放假时间及男女比例（男女比例1:1）来安排的。如果中间做了调整，几个学生还是好解决，但是暑假都是几百的安排人出去，怎么去跟学生解释？我们团队就会在学生当中落下话柄，对以后的工作开展是极为不利的。
核心问题：我们不能确定的，绝对不会跟学生乱说。我们对外公开宣布的，绝对是完全能够保证的。这一点对于建立学生对团队的信任度很重要。
4、团队与中介的区别。
最根本的区别是：中介的利益来源于学生工资。这方面可能学生表面看不出来，但是，中介公司必定在跟学生的合同上给学生下了套。很简单的道理，如果中介不动学生工资，他们怎么挣钱？而我们团队安排出去的学生，在跟我们签合同的时候，就可以知道自己的工资计算方法，签之前可以选择这个工资条件自己接不接受，签约后，也可以按合同规定，每月计算出自己的工资，然后对照自己的工资单，核算一下看是否吻合？据去年寒假出去回来的同学反映说是：分毫不差！
其次，我们团队是由学生组成，很多我们自己的同学和朋友也都是跟着我们出去做事包括我们团队的队友自己。我们肯定会为学生利益着想，尽力保障学生的利益。
一句话：我们团队务求“为学生做最好的选择，做学生最好的选择。”
这里是一份我们团队2012年3月23日例会内容，希望你能满意。
有些是在议会上说到的，这里再说一遍。有些没说到的，这里补足。
第一部分：关于团队的几点说明
第一、关于团队简介：
团队名称：小蚂蚁。
很多队友可能会觉得这个名称太俗，我也觉得，确实是这样！这可能是由于我出自农村的缘故吧。但是，在“蚂蚁”身上，有我们队友、我们团队该学习该具备的诸多品质。我觉得，如若具备了这些优良的品质，便是我们值得骄傲，一生受益的财富，一笔真正的财富！
这里，想提问诸位：对于人生，你最看重的是什么？
个人以为：最重要的，往往是藏梁孝而不露的。一个人的外表，包括在工作或行为中表现出来的技能和才华，只能体现其真实性的一小部分，正如巨大的冰山露出水面的一角。品质，或者说品格，才是一个人最重要的部分，潜藏于人的外表之下，恰是冰山真正力量所在。
技能、个性、激情和才华，可能会让你出人头地；只有品质，才能防止你跌落下来。
人生一世，我希望诸位不要舍本而逐末。
小蚂蚁喻意：勤劳、团结、奉献、忠诚。
此三点，是团队精神的核心，会体现在团队所有的安排里，请诸位谨记，理解。
勤劳自是不用多说，相信大家都能理解。这里着重要提醒的一点是：什么事情，不要想着靠别人，首先是每位项目负责人，每位队友，我们自己要去做，要能在如果其他人停滞不前的情况下，我们每位队友还能尽己所能独立达成预期目标。
生活如此多艰！不要想着天上会掉馅饼，即使团队能提供一个非常完美的项目，也是需要每位队友自己走出去，去做事，去思考，才能得到自己预期的收获。不要仅仅看着跟团队合作的公司那些“成功人士”的成功、风光的一面。在他们风光背后，创业路上的辛酸自由他们自己知道。台上夸夸其谈几十分钟，必定是他们此前摸爬滚打数年甚至数十年经验阅历的层层累积。成功，永远不只是我们看到的那风光的一部分。
总之，任何事情，若想成功，只有一句话：Just do it !
所谓团结，即我们是一个团体，大家是都是在某一方面有共同志趣的朋友，我们聚在一起，必须要做出我们应有的样子，必须达到1+1＞2的效果！不要弄得一盘散沙样！我们的团队，出现在身边的同学、出现在学校、出现在外面的公司面前，应该要成为我们每位队友的骄傲！出乎其众，拔乎其类！而不带渣滚是……出去丢人现眼！
何谓团队？
便是一个整体！每位队友勤劳付出，大家为一个共同目标而努力！
同时，对于其他队友，我们要心存感激！感谢他们在你需要帮助的时候，无私的提供援手，感谢他们为团队做的一切。感谢他们，在繁忙的生活，挤出时间，跟我们一起讨论项目发展问题，讨论团队建设问题，或者在一起聊聊天，说说笑。
感谢我们在一起的每一刻是时光，这些时光是如此美妙！
此点问题上，再加补一句话：大家务必要有竞争意识！一个团队的真正的任务，不是去战斗，而是去获胜！我们“小蚂蚁”选项目，去做事，要么别去开始，开始的务求最好，精益求精！但是，我知道“竞争”这两个字的含义，大家现在是没有体会。没关系，在以后的工作中，我们可以慢慢去理解。
奉献暂定有它两个维度的含义。
第一、队友利益服从团队利益，团队利益保障队友利益。团队若不壮大，队友的个人利益也是没有多少安全保障的。此一点，请诸位理解。但是，不管在团队发展任何阶段，团队都会最大限度的满足队友利益。
第二、团队利益服从学生利益。我们都是学生，我们做这许多的事情，不仅仅为了挣钱，为了个人发展，为了团队成长，更多的时候，我们必须把学生利益放在第一位，先学生后团队。当然，这么做也可以说是为了团队长期的发展着想。有句话说若想别人如何蠢余尊重你，你首先得如何去尊重他人。用在团队发展问题上，若想团队在学校长期稳定发展，若想从学生身上获得长期的利益，我们首先就得为学生利益着想。学生是团队发展的根基，根基不稳，何谈上层建筑？
如果以后团队进入社会，便再需提升到第三个维度：社会利益
忠诚是个人安身立命之根本。一个没忠诚可言的人，与人交往，不可能成为对方的真正朋友；进入公司，不可能进入公司中上层；与人合作，不可能成为对方的进退盟友。
一个没忠诚可言的人，是最不交往的人。
有次一起讨论的时候，林婷凤问了我一个问题：如果团队中有人跳过团队，直接自己去联系公司怎么办？这个问题，我还真不知道怎么回答，因为我此前从未想过。因为如果谁想去公司，说一声我们一起过去就行了，没什么大不了。
但是，现在我在这回答这个问题：这种人首先很聪明！我佩服他的想法，并且敢想敢做，他很有头脑，心也挺大。可是，这种人也很愚蠢，这其实是一种非常幼稚的行为。首先，他个人去公司，不可能有在团队一起跟公司合作能得到更大的利益。其次，就算他个人暂时得到的更大的利益，可是为了那一点点小钱，他会在学校损失一个团队的朋友。再次，更重要的是，他为了追求利益，失去了个人最重要的品质，这会是他人生历程上的一个污点。
我们“小蚂蚁”是一个完全开放式的团队，大家聚一起可以做自己想做的事情，并且会得到团队其它队友的支持和帮助。团队的项目会不断增多，哪位队友有什么好的想法，都可以在团队一起讨论，然后可行的计划，大家一起去实施。团队的资源，会与诸位共享，合作的公司，谁想去的都可以一起去，并且后面也是会安排大家一起多去了解合作公司的。
但是，团队绝对不会容忍任何威胁团队整体的人物存在！
团队任务：为学生做最好的选择，做学生最好的选择。
关于团队任务，前后是做了修正的。最初时候，我们只是想搭建一个在校大学生创业平台，给大家提供些自己感兴趣的项目，交给大家去自由发挥，团队提供指导和帮助。可是，随着团队与社会接触面的扩大，有往来的公司越来越多，了解的内幕越来越多，我们也越来越感觉到仅仅是帮助自己团队队友是远远不够的。我们学生，太过单纯，而生活，却是如此残酷，我们学生每天醒来，都在面对着许多的诱惑，许多的陷阱。我们觉得自己有这个义务，帮助更多的同学，帮助他们绕过陷阱，看清楚生活，尽快的适应环境，融入社会。
这样，团队任务便调整为“为学生做最好的选择”。
为学生做最好的选择，这个新的任务常常使我们在决策时，在选择合作公司时，感到前所未有的压力。因为，我们的选择，不仅仅是关系到我们自己，我们团队，更会影响到学校其它的同学。我们的一个错误选择，可能会让团队或学生付出沉重的代价。
为此，每次选择合作公司前，我们总是反复的掂量，反复的比较筛选。我们可以负责任的告诉学生，在学生能接触到的所有选择中，我们团队选择合作的公司，会是他们最好的选择。
做学生最好的选择。这是我们的任务，更是团队的目标。我相信，我们真诚的付出，慢慢会得到大家的认同，慢慢的顺应的他人，同时也成就了我们自己，成就了我们团队。
我相信，留在团队的诸位队友，都是最优秀的。我相信，我们在一起，一定能做出一番成绩。
第二、关于团队内部问题
先只说一点，及队友间的关系问题。
在我们团队内部，所有队友之间不存在任何上下级关系，大家都是平等的。我喜欢用一个词语“队友”，我的理解是：在一个团队的朋友。我们都是好朋友，应该很多队友都有感觉，初次见面的时候，我就会非常融洽的跟你们交流。因为，在我看来，我们并不是刚认识的陌生人，我们只是好久不见的好朋友。在团队，我都是直接称呼诸位姓名，诸位可以直接称呼我姓名，低年级的队友可以称呼“学长”。
之所以，每个项目都选择有负责人。主要是联系的方便，同时也是为了各个项目负责到人，给大家一个自由发挥，自由施展的空间。其实，团队所有队友，都是各个项目的负责人。
在我们“小蚂蚁”个人的发展，做什么事，做多少事，能得到什么，收获什么。不是其他任何人说了算的，而是你个人，我们的队友自己决定的。
此一点，请诸位谨记：我们都是各个项目的负责人。
第三、关于队友收益
利益方面，队友收益主要来源于三部分：
A、提成。在团队内部，利润大致是按二/八比例分成。队友占利润的百分之八十，团队暂留百分之二十。
B、奖金。主要根据各个队友业绩评定，基本上完成预定目标的都会有一定比率的奖金发放。
C、绩效奖。分为三个不同的等级，主要根据各个队友开会的到会率及项目开展情况评定，部分参考业绩。基本上负责的项目自己积极的落实到位的，就会评上。
在队友切实获得的利益之外，个人则更看重其它非金钱方面的收获，诸如友谊、能力的提升、眼界的开阔、心理的日趋成熟……
但是，也有许多队友会有这样的想法：我加入团队这么久了，没感觉自己能力有多大发展啊！这个问题简单的回答是：去做，就一定会有收获，并且一定会有许多意外的收获！
对于如何才能培养自己个人能力的问题，个人提五点意见：
第一、多去做事，多劳者必多得。许多的经验，必须在你自己踏踏实实的去做了许多事情之后才会有的。书上得来终觉浅，这个道理大家应该都是懂的。生活中，处处可以给我们提供学习锻炼的机会，只是，我们首先必须心存“学习”之心，我们必须时时留心身边，然后自己积极主动的去探求。世事洞明皆学问，人情练达即文章。这话，必定不是那个少年一时兴起的慨叹，而是老者一生历练的精炼。
第二、多向身边的同学、朋友、队友学习、交流。每个人身上，至少有一处是值得你学习的地方。不管你多么优秀，而对方在你看来多么不济。
第三、不要有任何仇富心理，而应该积极的想办法去靠近，去向他们多请教多学习。一个人的成功，必定有他过人之处！
第四、多收藏书，多看书！就是多看书！一本书可能是作者或编者一生心血凝结，而我们却只需花上一点点钱，几天时间，就可以轻松的习得。想一想，这世上还有比这更划算的交易么？收藏书，就是收藏你一生的财富。理论上，看什么书都是有收获的，但是我们无比分清轻重主次。个人以为，大学期间有几类书籍是务必要多看几本相关的好书的，如：心理、成功、管理、社交……
第五、勤于思考。通过以上四点所得的任何知识或技能都是零散的，并且都是别人的。就像是堆放在一起的一些零部件，并无任何实用价值。只有通过我们自己的思维，去思考，去把那些呆滞的、零散的、别人的东西，消化吸收转化成自己的东西，才能创造真正的价值。就像把零部件组装成一台成品机器，才能运作，才能生产。知识是死的，没有任何用处，只有把知识转化成你个人的能力，才能产生改变你一生航向的动力。
所以，去思考吧。那个谁说得对：我思故我在。这话他不是随口乱说的。
第四、关于团队制度问题
相关制度会在例会上大家一起商讨决定，自己定的规矩，自己务必遵守！
这里，首先强调一点：会议纪律问题！
第一、开会时候，务请诸位准时到场。首先这是个人素养问题。其次迟到的总是某部分人，而其他准时到场的队友就得那么干巴巴的等着你，浪费了他人的宝贵时间，而且严重影响团队整体形象，影响会议安排。
所以，务请诸位准时到场。大家准时到场，准时开会，准时散会，什么事也不耽误的。
第二、会场纪律问题。讨论时候，大家可以随意发言，自由讨论，因为我们讨论一律采取无领导小组形式进行。但是，当有人在台上发言的时候，务请台下诸位保持安静，仔细的听别人怎么说，中间肯定有很多优秀的地方，每位队友都可以学习下。如果中间存在什么问题，自己在下面下在本子上，他人说完，你再提出来。
此外，以后开会，请诸位都带上纸笔，有些需要记的东西，自己记下来，别指望着自己记忆力是多么好！
读书会。平均每两周至少看一本课外书。
读书会是上周例会宣布的，到下下周就开始上人说书了，请诸位有个准备。开会的时候最好随身带上自己最近在看的书，以免被临时选上，无话可说。
第五、关于团队经费的花费问题
1、队友奖金。队友奖金从团队暂留利润的20%中发放。
2、绩效奖。奖金来源同样出自团队经费。
3、团队活动经费。在团队经费足额的情况下，经队友商议，通过决定团队搞什么活动，怎么安排，大家自己决定，经费团队出。
4、项目宣传费用。许多项目的宣传资料由团队出资印制。
5、团队宣传费用。为了扩大团队知名度，提高团队在学生心中的信誉度，团队会策划组织一系列的宣传活动。只有把团队先做起来了，团队的任何项目才容易在学校开展，队友的利益才更有保障。
6、公益活动。在团队经费足额的前提下，团队会进行一系列社会回报活动。简单的，学校有募捐，团队可以出一些钱。
7、团队发展储备资金。
8、其它零散开销。
总之，我们团队花的钱都会是我们自己劳动所得，我们劳动所得最终是我们自己花。
第二部分：关于团队项目的几点说明
第一、团队项目的选择
因为我们团队的任务是：为学生做最好的选择。所以，在项目选择上，我们务必会小心谨慎，多方调查取证。选择一个项目，必定是我们认为这个项目有益于我们的学生，并且在学生所能接触的诸多选择中，会是最好的一个选择。
比如，这学期我们团队的一个工作重点：安排学生暑假工勤工俭学。这个项目我们是去年开始跟湘派教育咨询公司联系的，决定与公司合作前，我们先去公司看了几次，最后觉得该公司还是比较可靠。去年寒假我个人组织了一些学生从湘派安排出去工作。这学期回来，又一个一个找那批学生问了他们在企业工作的情况，尤其是他们的工资及在外公司对其安全提供的各方面保障问题。反映均还可以，跟公司此前所说并无不符之处。这样，才决定在团队全面铺开，放手去做。
又如，我们的旅游项目。小毛驴在长沙高校是个比较有名的品牌了，而出品小毛驴的“通宝商务旅游公司”也是在长沙业界比较大的一家旅游公司。学生通过我们团队，从通宝安排出去旅游，断不会出现乱收费之类的问题，并且万一旅游过程中有学生出点什么意外，他们公司也完全有能力提供保障，不会损及我们团队。
第二、关于暑假工项目的培训
关于培训，我觉得技巧并不是最重要的，重要的我们自己知道，我们团队选择合作的公司，是学生最好的选择，问题仅仅在于，怎么去让学生相信这个事实。
上当受骗的例子多了，假作真时真亦假。
但是，我觉得只要我们拿出自己的真诚，学生总是会相信我们的。正如讲到我们团队组织学生外出勤工俭学跟传销的区别那四句话：
学生那么多；
我在你们身旁；
我们是学生；
公司就在那里。
但是，为了把这个项目做好，起码要达到我们设定的目标，至少完成五百人的计划。我们需要对暑假工这个市场尽可能多进行了解。同时，什么叫学习？什么叫成长？这就是！
关于暑假工项目培训，具体详细的资料在培训书上都有资料，这里主要说明七个问题，围绕一个重点——学生安全保障（包括人身与薪资两方面）：
1、暑假工市场分析
生源分析：大的方面来说，长沙有高校五十多所，本专科生近百万。小的方面来讲，我们农大有08级——11级包括自考生共计九万三千多学生。而到了暑假，大部分学生是要出去勤工俭学的，所以生源这方面是一点不用愁。大家可以试想下，在这么大一个市场下，我们做暑假工项目又有一家专业劳务派遣公司协助指导，并且我们提前几个月就在准备，有这么大一个团队，还有小毛驴旅游、中财注会等其它许多项目并行。我们有什么理由怀疑自己不能达成预期目标？
岗位分析：很多学生都想在长沙本地找个工作，但是就长沙而言，长沙是一个消费型城市，且不说按排不了这许多的学生，就算能安排下去。在长沙能找到的工作无非是一些服务性工作，工资低还是次要的（一千块钱左右一个月），关键是服务行业不可能大批量的安排我们的学生，这中间就存在一个很大的安全隐患问题。这个地方两三个学生，那个地方五六个学生，暑假农大预计安排五百人以上，那就得分散到近百个地方。团队怎么安排队友去管理学生？万一哪个学生出点什么事，团队怎么处理？而且，学生分散的话，团队对于用人单位就无任何谈判资本，学生利益便无法保障。而在沿海轻工业发达的深圳、东莞、惠州等城市，情况则完全不同。暑假时候正是企业订单大量增加，急需用人的时候。而且，一家企业通常就能安排数百学生在一起，团队可以平均每一百学生安排一两位队友做驻厂管理员，切实负责学生在外的人身及薪资安全。在暑假团队还会利用工作之余的时间，组织我们的学生开展一些活动，例如篮球赛、滨海游玩等，丰富学生暑假生活，并在工作生活中迅速的丰富自己的人生。
企业分析：暑假市场的情况，简言之就是四个字：人满为患！在暑假谁掌握的工作岗位，谁就能安排下学生，谁就能挣到这笔钱。每年都有许多中介公司或学生团队，招了人，甚至都已经拉到厂门口了，突然宣布说安排不下去，学生自己想办法回去。今年经济更不景气，相对而言企业订单会比往年有所减少，用人需求会有多下降。但是，今年湘派也是提前有所准备，现在暂定岗位五千个，农大预定五百人名额。这就要求我们团队在前期务必做好准备，在开始可以报名的时候，迅速把人给我拉上来，前面招的人，肯定都能安排下去。岗位饱和期限不知道什么时候突然就会下来，我们越早把人报上去，对学生工作岗位安排就越有保障。
这里面有两点核心：为什么不安排在长沙，主要是在长沙太分散，团队不会冒这个险。为什么前期要做大量准备工作，因为暑假人满为患，岗位先到者先得。团队做事务求一个“稳”字，对外宣传的每一个信息，我们都必须保证其真实性。
2、学生的工资计算
两种计算模式：
小时工：每小时给一个定额工资，不存在“加班”这一说法，自己多劳多得，包吃住。
劳动法：底薪+加班费，每周五天八小时，每月21.7制。周一到周五加班是平时工资的1.5倍；周末工资为平时的2倍；节假日为3倍。通常不包吃住，学生产生的吃住费用，从每月工资里面扣除，每月约300。
这里学生工资是按小时工计算还是按劳动法计算，并不能有湘派或我们团队或学生来选择，而是取决于用人企业。企业招人是为了创造效益，对具体企业而言，那种模式能创造更大经济效益要依据其具体情况而定。
但是，还是围绕一个中心——安全保障。不管学生最后进入的是什么的企业，团队都会尽力保障学生的利益。比如，学生若是进入按劳动法结算工资的企业。在公司会特别强调一点：我们的学生必须和企业老员工一样，有班可加，必须保证我们的学生一个月工资不低于多少钱，（暑假现在预期宣传月薪是不低于1700）并且加班时候，我们学生必须和企业老员工同工同酬。
再如，按小时工结算的话，公司会尽最大努力，要求用人企业提高学生工作单价。
总之，不管是按那种结算方式，对于我们学生出去做零时工而言，并无任何实质性的区别，不存在什么好坏之分。关键在与用人企业觉得那种模式更有利于企业效益，但是，不论何种模式，我们团队都会尽力保证学生利益。
3、企业知晓度
很多学生报名或咨询的时候都会问到这一问题：我们是在哪家企业工作，具体做什么工作？
虽然我们也希望能尽早确定下来，但是，我们只能很遗憾的告诉学生：我们也不知道。具体用人企业需要等到学生出发前一周左右时间才能定下来。那时候，学生资料已发送到用人企业，用人企业对于这批学生的安置工作已在准备，我们才能告知学生具体情况。
这么做同时也体现我们团队做什么事情，都求一个“稳”字。如果我们为了能让学生迅速的下决定，而提前告诉学生具体安排的企业。而事实上，用人企业是根据每个学校的放假时间及男女比例（男女比例1:1）来安排的。如果中间做了调整，几个学生还是好解决，但是暑假都是几百的安排人出去，怎么去跟学生解释？我们团队就会在学生当中落下话柄，对以后的工作开展是极为不利的。
核心问题：我们不能确定的，绝对不会跟学生乱说。我们对外公开宣布的，绝对是完全能够保证的。这一点对于建立学生对团队的信任度很重要。
4、团队与中介的区别。
最根本的区别是：中介的利益来源于学生工资。这方面可能学生表面看不出来，但是，中介公司必定在跟学生的合同上给学生下了套。很简单的道理，如果中介不动学生工资，他们怎么挣钱？而我们团队安排出去的学生，在跟我们签合同的时候，就可以知道自己的工资计算方法，签之前可以选择这个工资条件自己接不接受，签约后，也可以按合同规定，每月计算出自己的工资，然后对照自己的工资单，核算一下看是否吻合？据去年寒假出去回来的同学反映说是：分毫不差！
其次，我们团队是由学生组成，很多我们自己的同学和朋友也都是跟着我们出去做事包括我们团队的队友自己。我们肯定会为学生利益着想，尽力保障学生的利益。
一句话：我们团队务求“为学生做最好的选择，做学生最好的选择。”
是一个创业合作的社团啊呵呵
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